优胜之道助力东风汽车重构报表合并咨询项目
admin 
随着东风汽车有限公司业务发展，重新构造新型的报表合并系统成为当务之急。
管理部门期待新的报表合并系统能为决策提供更加快速、准确的数据，为公司保持核心竞争力提供有力支持，同时，加强管理深度和幅度，提高数据透明度。
业务部门希望新的报表合并系统能满足不同时间节点的快报、会计报表、日产报表、内部管理报表及部分附表，提升财务核算质量以及业务前端信息标准化、透明化，整合总部、各事业部、下属子公司相关信息系统数据，形成统一数据平台，支持报表合并应用以及管理报告。
优胜之道凭借对SAP软件产品的深刻理解、以及在打击咨询黑洞领域的长期努力，赢得东风汽车的选择、作为咨询项目的监理，协助东风汽车做好以下工作：
1、为东风汽车确定报表合并的软件产品或软件方案以及实施供应商提供第三方建议和风险提示，摆事实、客观公正。
协助东风汽车判断：咨询方提案是否与东风汽车的要求符合，包括但不限于以下内容：
- 各类报表合并软件的分析比较；
- 确定产品或实施供应商的详细步骤图,协助东风签订技术和商务合同；
- 软件产品选择的技术问题清单，打分表；
- 实施供应商系统演示的技术与业务要求清单，从态度和技术两个方面协助东风评分判断。
2、在项目实施过程中，对于项目进度和问题提出第三方建议和风险提示。
3、对相关技术人员给予专门的技术培训，以利于日后的上线运维工作。
4、保证咨询方蓝图设计在未来是有效的，而不是：蓝图设计一套，系统实现一套，两套不一致
