战胜国际咨询巨头 优胜之道赢得东风汽车SAP实施
admin 
东风汽车公司SAP第二期实施项目的重点在投资管理与项目管理，于2005年8月开始招标，优胜之道凭借SAP行业丰富的项目实施经验和实力，以及对东风汽车公司在SAP信息化建设方面投资的最大保障，经过7个月的激烈竞标,优胜之道于2006年3月击败IBM、凯捷咨询等多家国内外知名咨询公司，联手毕博咨询共同实施东风汽车公司投资管理/项目管理项目,其中毕博咨询负责项目的业务蓝图重组,优胜之道全面负责SAP项目实施。
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。目前，有十堰、襄樊、武汉、广州等多个生产基地，主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备，在册员工10.6万人。2000年起，逐步推进与跨国公司的战略合作：扩大与法国标致—雪铁龙集团的合作；全面与日产进行合资；拓展与本田的合作领域，重组悦达起亚……全面合资重组后的东风汽车需要定量化的工具和系统来控制资金浪费，优化营运决策。
2006年3月，东风汽车公司SAP成功上线，FI/CO/AM（财务资产管理）、MM（物料管理）库存、SD（销售管理）、PS（项目系统）四大模块的成功运用将需求、生产制造、仓储、财务等单元信息进行了整合，实现了“三天关帐、五天出报表”的既定目标。
此次SAP投资管理/项目管理项目是东风汽车SAP信息化建设进一步深化的重要里程碑,该项目全面采用优胜之道“优胜之道-SAP核心优化方案”,包括：
“优胜之道-SAP全面集成投资业务流程的信息化审核与控制平台(Workflow)方案”
“优胜之道-SAP全面投资计划与预算控制平台方案”
“优胜之道-SAP财务管理角度的投资项目管理控制平台方案”
“优胜之道-SAP工程管理角度的投资项目管理控制平台方案”
“优胜之道-SAP投资预算与财务的业务审计管理控制平台方案”
以上方案将于2007年初在东风汽车集团总部，以及下属的东风日产乘用车公司、东风商用车公司、东风汽车股份公司和研发部门全部上线。
该项目的实施将对公司内部的投资信息管理、项目管理、预算管理、投资行政审批、固定资产采购等各环节实现投资及项目管理的优化。在各领域、各部门间建立一个统一的信息平台，实现数据信息的集成和共享，以形成紧密衔接的投资与项目计划。在信息技术的基础上，建立一个以系统化的管理思想为企业管理层和员工提供决策和运营手段的管理平台，提升企业效益。
