东风汽车公司SAP投资管理与项目管理项目于2005年8月开始招标，IBM、凯捷、毕博等国际著名咨询公司和优胜之道一同参与了竞标。凭借出色的SAP项目管理方案（根据SAP中国培训部国内培训的记录，优胜之道是国内第一个于2005年5月就拥有“SAP产品生命周期（PLM）- 项目管理”全球认证顾问的咨询公司)和SAP工作流与办公OA系统的集成经验，经过7个月的激烈竞争，优胜之道于2006年3月在SAP项目实施方面胜出。毕博管理咨询在业务流程优化重组方面胜出。优胜咨询全面负责SAP项目实施，毕博管理咨询负责业务蓝图优化重组。


1、目前国内SAP项目管理PS系统应用的最高水平，完全替代原先使用的工程管理软件P3E(Primavera Project Planner for Enterpriser，是美国Primavera公司推出的企业级项目管理工具)
2、该项目使得东风汽车集团在十堰、襄樊、武汉和广州等全国范围内投资与项目申请、批准等行政管理全部采用了SAP工作流方式，使得东风领导的日常批准与审核工作等行政管理工作都用SAP工作流与办公OA系统高度集成，在目前国内SAP应用具有开创性的意义。
3、实现了优胜之道的“企业行政管理信息化审核控制台”方案， SAP中国官方宣传推广。在目前ERP将信息流、物流、资金流达到集成的基础上，将管理流也融入ERP系统。
将企业各级领导的在行政管理与审核批准SAP系统中实现信息化管控，并与常用的邮件紧密连接，“领导通过审核邮件就可以对SAP系统中流程操作实施控制”。
4、实现了优胜咨询的“全面资金计划与预算管理控制台”方案，SAP中国推广。


东风汽车全面采用了优胜之道的“企业行政管理信息化审核控制台”方案，典型的实际场景有：
A、新年度或日常资金需求的工作流资格审批。

企业在新年度的预算编制过程中，不是所有的基层部门所提的资金需求都会形成预算的，必须是经过相应基层领导批准后方可作为有效计划上传到集团的新年度的预算编制过程中。同时，由于企业跨国化经营，众多的国家、众多的分公司、众多的部门，使得传统的”签字、传真”来审核的手段已无法有效管控；并且，企业集团要根据”不同国家/不同分公司/不同工厂/不同资金用途/不同人员/不同金额大小”等因素划分资金需求并送达不同层次的领导审批。
另外还有日常的计划外活动或项目的资金申请。
B、全球资金付款的工作流审批                             
C、采购申请/采购订单的工作流多重审核
D、预制凭证的工作流多重审核                             
E、全球范围内财务月结的工作流自动提醒与审核



优胜之道创新性技术要点如下：
1、确定审批路径

 “尺度-业务范围-部门-职能”决定审批路径
  

 2、确定审批职位



3、确定审批领导：职位决定审批领导