客户案例
优胜之道助力海尔集团全球SAP模版项目监理
海尔集团SAP项目是SAP中国最早实施的一批行业灯塔项目之一，为了实现集团全球SAP项目实施，聘请惠普公司实施SAP全球模板项目，然后推广至SAP全球的公司。但是，海尔信息化领导面临...
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海尔集团SAP项目是SAP中国最早实施的一批行业灯塔项目之一，为了实现集团全球SAP项目实施，聘请惠普公司实施“SAP全球模板”项目，然后推广至SAP全球的公司。但是，海尔信息化领导面临众多“企业ERP需求在SAP系统中无法实现”、“咨询公司承诺的ERP目标与SAP模块不一致”等现象，所以急需公正的SAP专业公司做第三方监理，并公开招标。
优胜之道凭借以下几点赢得该监理项目：
- 优胜之道特别熟悉SAP产品功能，SAP优化方案获得SAP中国认可并推广；
- 优胜之道与SAP中国联合举办的“企业SAP项目经理/总监”认证培训，其主要目的就是帮助企业认清和杜绝种种咨询黑洞现象，保护企业信息化建设，这正是海尔需要的。
优胜之道全程参与项目的各个阶段，保证项目进度与质量，保护海尔的信息化建设。
优胜之道为海尔集团的信息化建设保驾护航，杜绝了不少咨询方的咨询黑洞，例如，咨询方提出的项目目标与具体SAP实施范围完全不一致，前者是给海尔领导看的、为了”骗取“较高的咨询费合同，后者是给海尔业务部门看的、尽量减少实施范围，具体情况见下图：实施目标提出了“全面预算管理、资金管理“，却在SAP具体实施范围中没有任何体现。
