凭借近二十年的SAP项目实施经验，以及提升SAP软件在中国大陆化工行业的应用水平，同时为了保障和节省企业目前及未来信息化建设的投资，结合双方签署的项目实施合同的要求，优胜之道与浙铁集团化工板块旗舰企业江山化工和江宁化工确定了SAP项目实施的系统设计要求，虽然不是强制的规定，却代表了双方敢于创新、勇于将SAP企业管理应用水平置于行业领先地位的决心和信心。                                          

- 前瞻性

目前签约实施的企业虽然只是浙铁集团化工板块的旗舰企业，但是，SAP系统要按照“未来的世界500强的集团企业”来设计和要求，不仅要从整个浙铁集团的高度来设计，而且要从跨国企业、世界500强的企业高度来设  计。前瞻性具有未来性，虽然一些前瞻性的东西在目前的企业现状是无法使用的，但是，前瞻性的基础一定要在SAP系统中搭建好。SAP系统里面的各个模块是高度集成的，未来的东西先搭建好基础、先激活功能，以后深入使用或扩展就相对容易。                                 

- 集团化控制台模式
 

浙铁集团化工板块旗舰企业的SAP系统要运行在整个浙铁集团的大环境下，铁投化工、铁投房产、铁投装备、铁投金融、铁投商贸等五大产业板块的基础架构都需要体现。优胜之道特有的高层领导控制台、部门业务管理平台、基层操作平台等控制台模式方案将协助浙铁集团化工板块旗舰企业提升信息化管理水平。

- 财务并行帐

为了适应未来的发展，财务除了设置中国会计准则帐套以外，还要设置美国会计准则帐套、国际会计准则帐套、香港会计准则帐套和本国会计准则帐套，为浙铁集团在世界范围的投资布局做好准备、打好基础。库存成本按照集团、法人和行业等三个维度进行并行核算。

- 主线并驾齐驱、集成运行

财务管理与控制主线、供应链主线、资产设备全寿命主线、综合计划与预算主线和领导相关信息系统相辅相成，覆盖浙铁集团化工板块旗舰企业的主要业务。

- 全业务处理模式

依靠优胜之道近20年的SAP项目实施经验、和对SAP产品的理解，尝试实现浙铁集团内全业务处理的模式，即：不论是常规的主线业务，而且包括几乎所有的日常工作都可以在SAP系统中运行，例如，部门人员每天每周的工作汇报、领导保密资料的存放、各种旅游竞赛业务活动等等，都可以在SAP系统中记载、审批、核算成本等等，涉及所有的日常工作。摒弃了目前SAP行业“按照SAP模块进行实施、SAP模块以外的工作就不能在SAP中处理”的现象。

- 双方全面配合、各司其职

SAP项目是咨询公司与企业共同完成的牵动企业上上下下的复杂性运动，优胜之道的重点和主要工作是设计和配置好系统，浙铁集团化工板块旗舰企业在优胜之道的指导下积极学习和使用好系统，双方全面配合、各司其职是项目成功的关键。