东风汽车公司SAP投资管理与项目管理项目于2005年8月开始招标，IBM、凯捷、毕博等国际著名咨询公司和优胜之道一同参与了竞标。凭借出色的SAP项目管理方案（根据SAP中国培训部国内培训的记录，优胜之道是国内第一个于2005年5月就拥有“SAP产品生命周期（PLM）- 项目管理”全球认证顾问的咨询公司)和SAP工作流与办公OA系统的集成经验，经过7个月的激烈竞争，优胜之道于2006年3月在SAP项目实施方面胜出。毕博管理咨询在业务流程优化重组方面胜出。优胜咨询全面负责SAP项目实施，毕博管理咨询负责业务蓝图优化重组。



1、目前国内SAP项目管理PS系统应用的最高水平，完全替代原先使用的工程管理软件P3E(Primavera Project Planner for Enterpriser，是美国Primavera公司推出的企业级项目管理工具)

2、该项目使得东风汽车集团在十堰、襄樊、武汉和广州等全国范围内投资与项目申请、批准等行政管理全部采用了SAP工作流方式，使得东风领导的日常批准与审核工作等行政管理工作都用SAP工作流与办公OA系统高度集成，在目前国内SAP应用具有开创性的意义。

3、实现了优胜之道的“企业行政管理信息化审核控制台”方案， SAP中国官方宣传推广。在目前ERP将信息流、物流、资金流达到集成的基础上，将管理流也融入ERP系统。

将企业各级领导的在行政管理与审核批准SAP系统中实现信息化管控，并与常用的邮件紧密连接，“领导通过审核邮件就可以对SAP系统中流程操作实施控制”。

4、实现了优胜咨询的“全面资金计划与预算管理控制台”方案，SAP中国推广。



东风汽车全面采用了优胜之道的“企业行政管理信息化审核控制台”方案，典型的实际场景有：