SAP信息化
优胜之道助力河北电力SAP项目实施及持续优化
2008年之前，国家电网各个网省的SAP项目全部由外资咨询公司实施，费用巨大，实施效果非常一般，所以，考虑到信息安全和ERP自主创新，国家电网委托中国电力科学院自主实施SAP项目。...
详细信息
2008年之前，国家电网各个网省的SAP项目全部由外资咨询公司实施，费用巨大，实施效果非常一般，所以，考虑到信息安全和ERP自主创新，国家电网委托中国电力科学院自主实施SAP项目。但是，之前中国电力科学院没有实施SAP项目的任何经验，急需寻找SAP项目实施经验丰富、有优化方案的咨询公司合作。
优胜之道凭借以下几点优势通过中国电力科学院的评审：
1、优胜之道的SAP培训经验是中国电力科学院所急需的；
2、优胜之道属于国内最早的SAP咨询公司之一，熟悉SAP产品功能，SAP优化方案获得SAP中国认可并推广，较强的SAP实施能力；
3、优胜之道与SAP中国联合举办的“企业SAP项目经理/总监”认证培训，其主要目的就是帮助企业认清和杜绝种种咨询黑洞现象，保护企业信息化建设，这种实施态度也是中国电力科学院所需要的。
河北省电力公司SAP项目是国家电网全国范围内第一家完全由中国电力科学院牵头、无外资咨询公司介入的项目。优胜咨询的高级顾问任该项目的项目经理和主要模块的组长，带领中国电力科学院团队从没有SAP项目经验到有较好SAP项目经验。
该项目在实施过程中克服重重困难，在国家电网范围内取得以下多个“首次”的成果，对之后的国家电网SAP项目起到了积极的作用：
1、首次提出“SAP财务一本帐”的概念，纠正了以往其它网省在SAP系统中财务组织结构的不妥设置，成为之后网省公司的考虑标准；
2、首次在SAP系统中实现“资产全寿命管理”的闭环；
3、首次在SAP系统中可以实时监控库存价格的变化历史；
4、首次在SAP系统中采用版本管理对采购合同的价格变化历史做及时记录；
5、首次在SAP系统中非正式启用财务账套的形式对资金预算进行“核算”记录(预算帐)；
6、首次在SAP系统中非正式启用合资企业会计(JVA)对特殊基建项目的出资方进行分割核算。