客户案例
疑难杂症迎刃而解 优胜之道助力奇瑞汽车SAP运维
随着我国的汽车市场逐步启动，汽车行业的竞争也已越来越激烈，练好 内功 是提升竞争力的重要手段，这个内功就是企业如何进行合理有序的经营和管理，上汽集团奇瑞汽车有限公司...
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随着我国的汽车市场逐步启动，汽车行业的竞争也已越来越激烈，练好“内功”是提升竞争力的重要手段，这个内功就是企业如何进行合理有序的经营和管理，上汽集团奇瑞汽车有限公司同样也面临这样一个事关公司生存发展前程的重大问题。在这重要关头，奇瑞公司的领导层当机立断，提出了要建立产、供、销、财务一体化的集成管理系统，切实提高企业运营效率的总目标。他们经过几轮认真的选择比较，最终决定选用几乎所有国际领先汽车公司都在使用的mySAP.com系统。
奇瑞公司的SAP项目实施从2002年3月开始，经过各有关部门和实施咨询顾问近六个月的时间的努力，项目第一阶段已于2002年10月成功上线。第一阶段的成功上线使奇瑞公司成功地减少了库存，提高了原材料库存周期、加快了定单输入时间，缩短了定货周期、同时也提高了生产效率、缩短了财务月结处理时间，降低应收帐水平，改进了资金流。这是继上海通用汽车和一汽大众之后，SAP的解决方案在中国汽车制造业中又一个成功应用的案例。但奇瑞公司仅用了六个月的时间便成功实施了ERP项目，这也证明了SAP成熟的套装管理软件完全可以减小系统整体投入的风险和损失。
奇瑞公司在实施SAP项目的过程中，坚持以覆盖奇瑞公司整个业务为目标，第一期先开通了SAP 财务会计（FI）、管理会计（CO）、生产计划与控制（PP）、物料管理（MM）、销售与分销（SD）等五大模块。虽然公司较为顺利地上线这些应用模块，但在如何建立一套以SAP生产计划和物料管理平台来完善汽车企业的生产计划？如何控制和分配物流配送集成的信息管理？销售公司如何实施支持整车和备件销售问题？如何建立和完善销售体系的管理？集团公司实施FI/CO如何与PP、MM、SD业务的紧密集成？在如何规划和建立一整套适合于奇瑞公司的财务核算、财务控制和考核体系等诸多问题上还不能达到一个完满的结果。因此，奇瑞公司迫切希望要有一个非常有经验的SAP咨询团队来协助解决这些疑难问题。最终经过多次优胜劣汰的筛选，奇瑞公司特地聘请优胜之道来担此重任。
针对目前国内SAP项目应用水平普遍不高的现象，优胜之道和SAP中国培训部一起推出了系列SAP二次应用提高的培训教材和SAP项目实施标准。