客户案例
SAP中国联合优胜共同签署SAP项目经理/总监证书
不少企业实施SAP项目投入上千万级、上亿级人民币资金，得到的SAP产品功能和咨询服务却不令人满意。从SAP产品功能和最佳 业务实践角度，有的企业SAP信息化建设还被咨询公司不负责任...
详细信息
不少企业实施SAP项目投入上千万级、上亿级人民币资金，得到的SAP产品功能和咨询服务却不令人满意。从SAP产品功能和最佳业务实践角度，有的企业SAP信息化建设还被咨询公司不负责任的“咨询服务”造成了损害、甚至是无可挽回的损失！
这些不是危言耸听，而是真真实实发生在很多实施SAP项目的企业中。如何克服这些“咨询黑洞”、把握企业自身SAP信息化命运和投资呢？
SAP中国联合优胜之道举办了多次全国性的“SAP项目培训及客户交流会”。会上，优胜之道基于多年来SAP项目实施与质量检验的经验，对企业如何把握SAP项目方案、保护自身信息化投资做了专题演讲，尖锐指出了目前SAP项目实施中种种损害客户利益的现象，博得在场SAP中国和客户代表的认可。
同时，SAP中国和优胜之道共同举办SAP项目经理/项目总监认证的高级研修班。
以上照片是首届SAP项目经理和项目总监认证的高级研修班，国内第一批SAP认证项目经理/总监如下：
莫春雷（中国五矿集团公司）、陈辉（中国五矿集团公司）、闫晓青（中国五矿集团公司）、李宗琦 （中国国际航空股份有限公司）、陈国梁（中国国际航空）、任菁（考泰斯上海塑料技术有限公司）、阎建伟（大众汽车中国投资）、种峰（北京飞机维修工程有限公司）
证书签署者是SAP中国高级副总裁蒋歆先生（第一排右起第一个）和优胜之道高级咨询总监扈斌先生（第一排左起第一个）。
以上照片是第二届SAP项目经理和项目总监认证的高级研修班，证书签署者同样是SAP中国高级副总裁蒋歆先生和优胜之道高级咨询总监扈斌先生。
签署的证书实例如下：
这些不是危言耸听，而是真真实实发生在很多实施SAP项目的企业中。如何克服这些“咨询黑洞”、把握企业自身SAP信息化命运和投资呢？
SAP中国联合优胜之道举办了多次全国性的“SAP项目培训及客户交流会”。会上，优胜之道基于多年来SAP项目实施与质量检验的经验，对企业如何把握SAP项目方案、保护自身信息化投资做了专题演讲，尖锐指出了目前SAP项目实施中种种损害客户利益的现象，博得在场SAP中国和客户代表的认可。
同时，SAP中国和优胜之道共同举办SAP项目经理/项目总监认证的高级研修班。
以上照片是首届SAP项目经理和项目总监认证的高级研修班，国内第一批SAP认证项目经理/总监如下：
莫春雷（中国五矿集团公司）、陈辉（中国五矿集团公司）、闫晓青（中国五矿集团公司）、李宗琦 （中国国际航空股份有限公司）、陈国梁（中国国际航空）、任菁（考泰斯上海塑料技术有限公司）、阎建伟（大众汽车中国投资）、种峰（北京飞机维修工程有限公司）
证书签署者是SAP中国高级副总裁蒋歆先生（第一排右起第一个）和优胜之道高级咨询总监扈斌先生（第一排左起第一个）。
以上照片是第二届SAP项目经理和项目总监认证的高级研修班，证书签署者同样是SAP中国高级副总裁蒋歆先生和优胜之道高级咨询总监扈斌先生。
签署的证书实例如下：