SAP信息化
优胜之道助一汽大众运用SAP技术应对管理挑战
一汽 - 大众有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。...
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一汽-大众有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。一汽-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品——捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一汽-大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年一汽-大众通过ISO9001(2002版)标准认证,并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。
一汽-大众也是国内最早实施SAP R/3的信息化管理企业，SAP R/3不仅高度集成了供销存一体化,而且复杂汽车生产的工控系统已与SAP R/3实施集成,这足以保证了一汽-大众SAP应用的极高水平。但是随着业务的发展,和企业对效益，成本的管控和要求越来越高，对供销存用严格的项目化管理和考核作为一汽-大众的新管理模式被提出，同时对SAP R/3在技术应用上也是一个挑战。
经SAP中国推荐，优胜之道凭借其SAP实施经验和对SAP产品的深刻理解最终赢得了一汽-大众的选择。优胜之道将帮助一汽大众运用SAP技术应对管理挑战。
作为一家专业的咨询公司，优胜之道最大的与众不同的特点是淡化SAP项目实施的商业化气氛,关注给客户带来真正有实用意义的价值。凭借领先的SAP技术与经验，优胜之道在实施SAP项目中模糊实施模块的范围，关注客户的管理需求和流程需求。
会做、肯做、开心地接受挑战，SAP产品功能变得如此简单,优胜之道就是这样；不会做、不肯做、严格控制实施模块的范围，这是损害客户利益,又造成目前SAP项目应用水平低下的根本原因。
正是由于强烈的提高SAP项目应用水平，保护客户利益的使命感，使优胜之道在SAP咨询行业群雄纷争中保持其应有的地位，并凭借丰富项目实施经验，努力提高企业SAP整体应用水平，引得广大客户的一致好评。