优胜之道的SAP顾问由国内最早实施SAP项目的高级顾问组成，具备专业勤勉的咨询态度和丰富的SAP项目实施经验，所以，SAP中国将普及和提高SAP应用水平、培养国内SAP顾问的重任最早、最正式地委托于优胜之道。

SAP中国全力推广优胜之道自主创新的SAP高级应用方案。

由于咨询顾问的技术、经验和态度的问题,全面业务计划与预算的编制、控制一度是SAP项目实施的盲区，“SAP产品功能弱或无法实现”的说法流行。优胜之道基于R/3创新应用，在国内首推该研修班,成为SAP中国推广教材与方案。



企业实施SAP项目至少有两大对手：一是SAP产品，二是咨询顾问。面对SAP业界众多咨询黑洞，优胜之道站在企业角度剖析来自咨询方的咨询黑洞、提出破解技巧与方法，该研修班引起业界轰动。中国五矿、中国国航、大众汽车等企业领导均参加研修班，感受颇深。                    



使用SAP系统只是处于电算化水平、还是真正意义上的ERP水平，一个重要的标志是企业领导是否使用ERP系统参与业务审核与决策。该研修班力推SAP WorkFlow与各SAP业务模块集成审核与决策的方案，明察“SAP WorkFlow性能不稳定，HR模块没有上，所以不能使用”等各类咨询黑洞，为提升和推广SAP最佳实践做出贡献。          



很多企业在SAP上线后查看库存物料成本的时候，只能看到三个时点的库存单价，无法查阅实时的库存单价变化历史等，为提升生产成本与库存成本管理的SAP应用水平，优胜之道创新挖掘和实现了一些强大功能与最佳业务实践，成为SAP中国全力推广的高级研修班教材。